易经蹇卦：留好退路，回头草也要吃

易经蹇卦：留好退路，回头草也要吃

《易经蹇卦》曰：“往蹇，来硕。”意思是说：“前进就会陷入困境，退回来却可以得到丰厚的收获。”

《蹇卦》告诉我们：要有一个平和的心态，凡事不可过于执著，该进则进，该退则退。正所谓“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”

人们常说：“好马不吃回头草。”然而，不吃回头草的马一定是好马吗？如果它宁可饿死也不吃回头草，岂不是愚蠢至极？

有这样一个实验：黑暗之中，一个人让一群人从凌空的独木桥上走过，结果没有一个人敢上前，而这个人却大摇大摆地走了过去。当那群人赞叹他勇敢的时候，他打开灯，人们这才发现原来桥下有一个网！就是这个网给他留了退路，他才能勇敢地走过去。

人生又何尝不是因为有了退路才能走得坦然呢？不给自己留退路，往往会走向绝境。“虞兮虞兮奈若何？”这是项羽临终的悲叹。可他却只知道“无颜见江东父老”，而不肯走东山再起这样一条路，于是自刎乌江亭。写出“面朝大海，春暖花开”的海子，也不懂生命需要退路，让鲜血染红了铁轨。年轻的生命、满腹的才华瞬间灰飞烟灭，留下了无数的叹惋和伤感。他们的确是“才马”，但却不是“好马”。真正的“好马”是会给自己留后路的。

好马也吃回头草，退路是我们新的出路，新的开始。如果司马迁一味地纠缠于节操和脸面，而呜呼哀哉，那么我们就看不到“史家之绝唱，无韵之离骚”的《史记》了。如果莎士比亚一味地惦记着要成为一名伟大的戏剧家而不堪屈辱，放弃剧院里辛苦的工作，那么他就积累不了那么多丰富而生动的台词和刻画技巧了，他又怎么能成为欧洲有史以来最伟大的剧作家呢？如果高尔基小时候不堪舅舅的压迫，不甘心做面包店的小学徒而一味地想走捷径成为大作家，那么他也许就写不出饱含辛酸的《童年》了。“以退为进”，这是他们成功的共同点。

给自己退一步的机会，让自己的人生过得充实却不提心吊胆。破釜沉舟固然勇敢，勇往直前诚然可敬，但“以退为进”更是一种智者的体现。生活中需要勇者，更需要智者。每当生活无路可走的
时候，坚持寻找新的出路才是最重要的。

不仅对于个人，即便对于企业来说，也应该懂得“好马也吃回头草”的道理。现在不少大企业之所以能够真正做到海纳百川、广纳英才，很重要的一点便是“让好马吃回头草”。

摩托罗拉公司有一项制度，如果员工离开公司后90天内能够回来，以前在公司的工龄还将延续。IBM公司的人力资源部保留着一份离职员工的名单，并经常与他们联系和沟通，关注他们在新公司的情况，是否打算回来。这两家公司的广阔的胸怀，感动了很多离职的员工，有的人不但决定回来，而且还退还辞职时在公司领取的补偿金。

麦肯锡公司把离职员工的花名册称为“麦肯锡校友录”。世界著名的Bain管理咨询公司，还建立了前雇员关系数据库，跟踪这些前雇员的职业生涯发展变化情况，甚至包括家庭状况等生活细节。这些前雇员会定期收到内部通讯，而且会被邀请参加公司举办的聚会等一系列活动。这些公司的做法，感动了大批前雇员，并使他们回归。

“让好马吃回头草”，第一，可以节省人力成本。请回一个经验丰富的员工，特别是有能力有水平的管理者，可以节省大量的培训费用。第二，该员工回到自己熟悉的环境和岗位，会很快进入工作状态，避免了新人进入新岗位后的磨合期，从而间接提高了经济效益。第三，由于回归的员工往往带有一些愧疚的心理，使得他们愿意加倍努力地工作，从而推进公司的进步和发展。

如果有些好马实在无法回头，有的企业仍然能够让他们吃到回头草。麦肯锡公司的“校友录”里，有很多高级管理人员、教授、政治家，通过长期的联系与沟通，可以从他们那里获得大量有价值的商机和咨询建议。虽然人无法回来，但往往他们的一两个信息或建议，就能够让公司受益匪浅。当然，公司会付给他们一定的报酬，这种“编外职工”，同样为公司创造着巨大的经济效益。

“让好马吃回头草”的人才战略，如同古代燕昭王高筑的黄金台，各路人才纷至沓来。如果仍计前嫌，不让好马吃回头草，不仅仅是失去一批优秀的人才，而且还会失去一些潜在的社会经济效益，是该吃还是不该吃，企业经营者权衡一下便知晓了。

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